Automatización de procesos por departamento
Cada área de tu empresa tiene tareas repetitivas que se pueden automatizar. Elige por dónde empezar.
Departamentos
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Ventas y CRM
Leads cualificados y seguidos sin depender de la memoria de nadie.
- Captura y registro automático de leads
- Cualificación y aviso al comercial
- Informe semanal de pipeline
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Atención al cliente
Respuestas en minutos, 24/7, y el equipo solo en lo que requiere criterio.
- Agente de IA para estado de pedidos
- Clasificación y enrutado de tickets
- Escalado a humano con contexto
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Administración y finanzas
Facturas, cobros y conciliaciones que se procesan solos.
- Lectura de facturas de proveedores
- Recordatorios de cobro escalonados
- Conciliación asistida
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Recursos humanos
Onboarding, ausencias y dudas de empleados sin correos interminables.
- Onboarding con checklist automático
- Gestión de vacaciones y ausencias
- Asistente interno de políticas
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Operaciones y logística
Pedidos, stock e incidencias conectados de punta a punta.
- Pedido por email al ERP
- Avisos de stock e incidencias
- Seguimiento al cliente al expedir
Lo que se automatiza en casi todas las empresas
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Aprobaciones
Gastos, ofertas o altas que hoy esperan en un buzón y mañana pueden seguir una regla clara.
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Informes periódicos
El mismo Excel cada lunes, montado a mano con datos de tres sitios.
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Alta de datos entre sistemas
Lo que entra en el CRM, el ERP o la hoja de cálculo y alguien vuelve a teclear.
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Notificaciones
Avisos a cliente, almacén o comercial que dependen de que alguien se acuerde.
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Gestión documental
PDFs que llegan por correo y hay que leer, clasificar y archivar.
Cómo se conectan los departamentos cuando todo está automatizado
Un pedido recorre ventas, operaciones, administración y atención al cliente. Si cada tramo va por su lado, se pierde tiempo. Si está conectado, el dato viaja solo.
No todo merece automatizarse
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Rápidas y rentables
Alto impacto, poco esfuerzo. Aquí suele estar la primera automatización.
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Estratégicas
Alto impacto y más trabajo. Se planifican después de tener un primer proceso en marcha.
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Opcionales
Poco impacto y poco esfuerzo. Se hacen si sobra capacidad, no para abrir el proyecto.
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Descartar
Poco impacto y mucho esfuerzo, o procesos que cambian cada semana. Mejor no automatizar.
Hablemos de tus procesos, no de tecnología.
En el diagnóstico revisamos contigo 2 o 3 procesos y te decimos, con números, cuál automatizar primero.
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